人と組織を強くする。
自成式®を中心に、一人ひとりが自ら考え、成長し、成果を生み出す組織づくりを支援します。
- 人材育成
- 管理職育成
- 組織開発
- 採用・定着
- 役割・評価
人を育て、事業を伸ばし、
AIで成長を加速する。
Vispaは、人材・組織開発、事業成長、AI活用を横断し、
戦略から実行・定着まで伴走するコンサルティング会社です。
ABOUT VISPA
Vispaは、VisionとPassionの融合体です。
人・組織・事業・企業の“可能性に火を灯す”
ことをビジョンに掲げ、灯した火を成果につなげる
ところまで伴走することにパッションを燃やします。
AI時代、変化は進化です。
眠れる才能に気づき、動き出す力に変えていく。
そして、変化を恐れず、進化に挑み続ける。
未来への「気づき」と「きっかけ」を届ける。
それが、Vispaです。
人と事業の可能性を引き出し、
成長を実装する。
OUR FIELDS
課題は一つでも、原因は一つとは限りません。
Vispaは、人・事業・AIを横断して課題を捉えます。
自成式®を中心に、一人ひとりが自ら考え、成長し、成果を生み出す組織づくりを支援します。
EC、マーケティング、CRM、CS、営業など、顧客と数字を起点に課題を明確にし、戦略・施策・実行・改善まで伴走します。
生成AIやAIエージェントを業務や組織に組み込み、人の力と企業の実行力を高めます。
HOW WE WORK
成果が出て、その状態が続くところまで。
数字・人・顧客・現場から、
本当に解くべき課題を明確にする。
戦略、KPI、役割、施策、運用まで、
実行できる状態に落とす。
必要に応じて現場に入り、
関係者と一緒に動かす。
改善・育成・仕組み化を繰り返し、
自走できる状態をつくる。
WHY VISPA
組織形成と事業成果を一体で捉えます。
提案書を作って終わりにしません。
関係者と一緒に動き、運用・定着まで伴走します。
自成式®という、人材・組織開発の体系があります。
AI時代の業務・組織へ、
既存の仕組みそのものを再設計します。
ORIGINAL METHOD

人は、自ら考え、 自ら成長する力を持つ。
自成式®は、Vispaが開発・提供する
人材育成・組織形成メソッドです。
一人ひとりの個性と可能性を引き出し、
強い個が共通目的のもとでつながることで、
強い組織をつくります。
EXPERIENCE

MESSAGE
企業や組織を支援してきた中で、
私は一つのことを強く感じてきました。
人には、本来、
自ら考え、自ら成長する力があります。
しかし、制度や環境、関わり方によって、
その力が十分に発揮されていないことも少なくありません。
これは事業も同じです。
商品、顧客、人材、ノウハウ。
すでに持っている可能性を十分に活かせていない企業は数多くあります。
Vispaが目指しているのは、
外から答えを与え続けることではありません。
可能性に気づき、
動き出すきっかけをつくり、
自ら成長し続けられる状態をつくること。
そして今、AIによって、
人と組織のあり方は大きく変わろうとしています。
だからこそ、
人の力、事業の力、テクノロジーの力をつなぎ、
企業の新しい成長をつくっていきたいと考えています。
株式会社Vispa代表取締役布田 茂幸
PROFILE
布田 茂幸
Shigeyuki Fuda
株式会社Vispa 代表取締役
EC・デジタル領域における事業運営、組織マネジメント、
カスタマーサクセス、人材育成などに長く携わる。
事業成果と人材育成を切り離さず、
「強い個が育ち、強い組織が生まれる」ための方法論を体系化。
人材育成・組織形成メソッド
「自成式®」を開発。
現在は、人材・組織開発、EC・事業成長、AI活用を横断し、
企業の成長を戦略から実行まで支援している。
COMPANY